Durante la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, aeioTU participó en tres conversaciones que hoy son fundamentales para avanzar en la agenda global de primera infancia: hacer visible y fortalecer el cuidado infantil desde el hogar, aprender de 15 años de innovación en primera infancia y movilizar mayores compromisos de los gobiernos con los primeros años de vida.

Tres conversaciones diferentes que convergen en una misma pregunta:

¿cómo lograr que las soluciones que sabemos que funcionan sean reconocidas, adoptadas, financiadas y sostenidas por los sistemas?

El cuidado infantil desde el hogar también es parte del sistema.

Para millones de niñas y niños alrededor del mundo, el cuidado desde el hogar es una de las primeras experiencias de atención y, en muchos contextos, una de las principales alternativas disponibles para las familias. Sin embargo, esta modalidad todavía tiene poca visibilidad dentro de las políticas, los sistemas de calidad y los mecanismos de financiación para la primera infancia.

En este contexto nace la Global Home-Based Childcare Alliance, una alianza internacional cofundada en 2026 por aeioTU y organizaciones de distintas regiones del mundo con el propósito de posicionar el cuidado infantil desde el hogar en la agenda global, generar evidencia y contribuir a que quienes brindan este cuidado sean reconocidos y fortalecidos.

Durante UNGA, la conversación reafirmó la importancia de entender que ampliar el acceso a servicios de primera infancia también requiere reconocer las formas de cuidado que ya existen en las comunidades y trabajar para fortalecer su calidad.

Para aeioTU, esta reflexión se conecta directamente con la experiencia de Cuidar Cuenta, una apuesta por fortalecer y profesionalizar las capacidades de quienes acompañan a niñas y niños desde sus hogares.

Quince años de Saving Brains: ¿qué viene después de demostrar que una innovación funciona?

La segunda conversación reunió a innovadores, financiadores y líderes de primera infancia para reflexionar sobre 15 años de Saving Brains, el portafolio de Grand Challenges Canada dedicado a impulsar innovaciones que protegen y fortalecen el desarrollo durante los primeros años de vida.

Después de 15 años y una inversión de CAD $81 millones en desarrollo infantil temprano, uno de los principales aprendizajes compartidos durante UNGA fue que generar evidencia es apenas una parte del camino. Para alcanzar escala también es necesario construir apropiación por parte de los gobiernos, adaptar las soluciones a los contextos locales e involucrar a quienes están en la primera línea y a las familias en los sistemas que sostienen el impacto.

aeioTU ha sido parte de este recorrido. El apoyo de Saving Brains permitió explorar nuevas maneras de llevar el conocimiento desarrollado en sus centros a una escala mayor, fortaleciendo capacidades, trabajando con familias y comunidades, incorporando tecnología y construyendo alianzas con gobiernos y otros actores.

Pero la experiencia también deja una pregunta fundamental:

¿Qué ocurre después de comprobar que una solución funciona?

Escalar una innovación no significa únicamente llegar a más personas. También implica resolver barreras relacionadas con quién adopta la solución, quién la financia, qué incentivos existen para incorporarla y qué debe cambiar para que pueda convertirse en parte de los servicios y políticas existentes.

Es precisamente uno de los aprendizajes que Grand Challenges Canada ha incorporado en su estrategia actual: incluso las innovaciones sólidas pueden detenerse cuando no existen financiación, demanda o caminos claros para su adopción. Por eso, el desafío es conectar innovación, evidencia, financiación y sistemas capaces de sostener las soluciones en el tiempo.

Para aeioTU, esta conversación reafirma una idea central: escalar significa lograr que las capacidades y la calidad queden instaladas en el sistema.

De la movilización global a compromisos concretos.

La tercera conversación estuvo relacionada con Act for Early Years, la campaña global de Theirworld que desde 2023 busca movilizar a gobiernos, organizaciones y ciudadanía alrededor de una mayor inversión y atención a los primeros años de vida.

En Colombia, este movimiento se impulsa a través de Actuemos por la Primera Infancia, liderado por Red PaPaz, que busca posicionar la primera infancia como una prioridad nacional y movilizar a tomadores de decisión, autoridades, líderes, empresas y ciudadanía alrededor de mayores recursos y mejores condiciones para niñas y niños.

aeioTU se ha adherido a esta movilización entendiendo que generar conversación y sumar voces es fundamental, pero que el verdadero desafío está en el siguiente paso: transformar esa movilización en compromisos concretos de los gobiernos.

La participación en UNGA dio continuidad a una conversación que aeioTU también acompañó este año en Kigali, Ruanda: cómo lograr que la importancia de la primera infancia se traduzca en decisiones, financiación, políticas públicas y acciones sostenibles.

La pregunta entonces deja de ser únicamente cómo poner la primera infancia en la agenda y pasa a ser: ¿cómo convertir esa prioridad en compromisos que puedan medirse y sostenerse en el tiempo?

Tres conversaciones, un mismo desafío

El cuidado infantil desde el hogar, los aprendizajes de Saving Brains y la movilización de Act for Early Years parten de realidades diferentes, pero llegan a una misma conclusión:

la primera infancia necesita buenas soluciones, pero también necesita sistemas capaces de reconocerlas, financiarlas, adoptarlas y sostenerlas.

Ese es uno de los principales aprendizajes que aeioTU trae de UNGA 2026 y que continúa orientando su evolución: pasar de implementar soluciones a trabajar junto con gobiernos, comunidades, financiadores y otros aliados para generar transformaciones que permanezcan en el tiempo y lleguen a más niñas y niños.